根據政策,首次報考考生大多考試經驗不足,需提前進行資料審核備案和報考輔導。
首次報考考生有20%因為不知道報名時間而錯過提前備案, 導致無法參加考試,需提前了解。
01
與MBA、MPA被譽為全球三大管理證書
02
超過50%的500強企業要求員工考取PMP??認證
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85%以上的企業優先錄用持有PMP??證書的管理人才
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數據顯示,持有PMP??證書薪水比同職位高出1/3
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在全球190個國家和地區獲得高度認可
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是項目經理職業發展不可或缺的專業證書
技術更新太快,競爭壓力倍增?
初次管理團隊,能力欠缺,指揮不靈?
臨近中年,充滿危機感?
遭遇技術瓶頸,未來不知何去何從?
想要轉型做管理,沒有機遇也不知從何做起?
遭遇職業瓶頸,想要大的突破提升?
畢業時間短,想做管理,不了解晉升路徑?
絕對優勢確保高通過率
每年4次題庫更新
超高考點覆蓋
原題命中率高出同行10%
24小時實時答疑
隨時解決學習難題
多維PDU積攢服務
續證無憂
1+2+3課程模式
進階學習項目管理
快速掌握核 心內容
就業老師幫學員簡歷直通HR,可快速面試
通過率超90%的講師團隊全程面授
6師聯袂教學
項目管理協會(PMI)授權培訓中心
PMP證書樣本
全明星師資陣容全程案例講解直擊考點
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司PMP教學團隊 教學總監
-- 某IT公司合伙人、副總經理
-- 項目管理專業人士PMP
-- ORACLE Certified Professional(ORACLE公司OCP認證)
-- ORACLE Certified Master(ORACLE公司OCM認證)
-- 國際注冊管理咨詢師CMC
-- 國際注冊培訓管理師ICLO
-- 國際注冊行動學習促動師ICF
-- 7年以上IT項目管理經驗及企事業單位管理咨詢經驗
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司PMP教學團隊 教學主管
-- 某管理咨詢公司PMO總監
-- 項目管理專業人士PMP
-- 國際注冊管理咨詢師CMC
-- 中級經濟師(人社部)
-- 7年以上項目管理培訓經驗及企事業單位管理咨詢經驗
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司 PMP教學團隊 高級講師
-- 博士、副教授、碩士研究生導師
-- 全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
-- 西南交通大學管理學博士
-- 澳洲國立南澳大學工商管理碩士
-- 國際注冊管理咨詢師CMC
-- 項目管理專業人士PMP
-- 管理咨詢師MC(人社部)
-- 中級經濟師(人社部)
-- 15年國有大型企業管理經驗
-- 7年以上企事業單位管理咨詢及培訓經驗
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司PMP教學團隊 高級講師
-- 某上市電商公司PMO經理
-- 項目管理碩士
-- 項目管理專業人士PMP
-- 高級信息系統項目管理師
-- 管理咨詢師MC(人社部)
-- 10年以上互聯網企業項目管理經驗
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司PMP教學團隊 高級講師
-- 某管理咨詢公司高級咨詢師
-- 美國芝加哥洛約拉大學人力資源管理碩士
-- 美國芝加哥洛約拉大學工商管理碩士MBA
-- 項目管理專業人士PMP?(美國項目管理協會)
-- 國際注冊管理咨詢師CMC(國際注冊管理咨詢師協
所帶班級通過率>90%
-- 北京千鋒互聯科技有限公司PMP教學團隊 高級講師
-- 某國有企業信息系統工程咨詢師
-- 項目管理專業人士PMP
-- 7年國有企業通信工程項目管理和信息系統項目管理經驗
考證快人一步 職場少拼三年
科學設置PMP?課程
緊貼PMBOK精髓,系統、全面地掌握知識點,升華項目管理理念。
1. 項目管理的起源
2. 為什么越來越多的企業重視項目管理并建立項目管理體系
3. 項目,項目集,項目組合管理的關系
4. 項目經理地圖
5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優缺點
6. 項目生命周期
7. 項目管理的十大知識領域分析與關系
8. 如何編制項目章程
9. 什么是商業論證以及案例分析
10. 項目經理如何有效跟蹤,審查和報告項目進展
11. 項目經理在指定項目范圍內展開工作
12. 項目經理人才三角
13. 項目經理編制項目進度計劃
14. 如何滿足客戶的質量期望,應做好哪些質量計劃的編制?
15. 風險管理是項目管理的核心,
16. 項目經理與管理層,團隊,客戶以及項目以外相關方溝通技巧
17. 為什么計劃是項目管理的頭等大事
......
結合案例梳理132個核心項目管理工具及技術,實現實戰靈活運用。
1. 項目經理收集需求的工具與技術
2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術
3. 項目成本估算的常用方法
4. 項目質量管理7種工具
5. 項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法
6. 項目管理在費用,資源,工期優化上的規定和流程圖
7. 學會如何去創建WBS
8. 為什么進度管理中會出現死亡行軍?
9. 面對相關方提出變更,項目經理要怎么辦?
10. 進度壓縮辦法
11. 跟職能經理要資源有什么技巧嗎
12. 如何做好項目及組織的知識管理
13. 項目經理需要具備的軟技能
14.應對單個項目風險及整體項目風險
15. 進度網絡分析技術
16. 如何判斷項目是否成功
……
模考串講剖析考點,EMBA小組學習碰撞思路,實現項目管理能力的不斷進階!
一模考試
熟悉PMP考試題型,適應PMP考試時間及安排,提高答題技巧并梳理知識點。
二模考試
反復熟悉知識點,加深強化考試技能
三模考試
繼續強化知識點,樹立考試信心。
面授串講
在老師帶領下完成知識點梳理及回顧,層層升級分析考點。
答疑
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